為破解項目建設中的堵點、難點和短板弱項，濱州市創(chuàng)新工作機制，以“指揮部+專班”模式凝聚攻堅合力，以“戰(zhàn)、搶、拼”的精神狀態(tài)，全力全速推進各類建設工程施工，為高質量發(fā)展注入強勁動能。

一、創(chuàng)新機制：“指揮部+專班”凝聚攻堅合力

面對復雜項目推進中的跨部門協(xié)調難、要素保障慢等“老大難”問題，濱州市打破常規(guī)，針對重大項目、重點工程，成立由市領導掛帥的“指揮部”，統(tǒng)籌全局、高位協(xié)調。從相關職能部門抽調精干力量，組建實體化運作的“工作專班”，常駐項目一線。指揮部負責戰(zhàn)略決策與資源調度，專班則專司落實、協(xié)調與問題解決。這種“大腦”與“手腳”高效協(xié)同的模式，實現(xiàn)了決策扁平化、響應快速化，形成了“一個項目、一套班子、一抓到底”的責任閉環(huán)，有效打通了政策落地的“最后一公里”，確保問題在一線發(fā)現(xiàn)、在一線解決。

二、突出狀態(tài)：“戰(zhàn)、搶、拼”全力推進施工

在“指揮部+專班”機制的保障下，濱州各項目建設現(xiàn)場呈現(xiàn)出濃厚的“戰(zhàn)、搶、拼”氛圍。

• “戰(zhàn)”的姿態(tài)攻堅克難。 將項目建設視為必須打贏的“攻堅戰(zhàn)”，直面土地、資金、審批、征遷等硬骨頭。專班人員發(fā)揚“釘釘子”精神，對疑難雜癥建立臺賬，掛牌督辦，限時銷號，以戰(zhàn)斗的決心掃清一切施工障礙。
• “搶”的意識提速增效。 牢固樹立“時間就是效益”的理念，搶抓施工黃金期、政策窗口期。通過并聯(lián)審批、容缺受理、告知承諾等方式，最大限度壓縮前期時間；優(yōu)化施工組織，科學調配人力物力，在保證質量和安全的前提下，千方百計搶工期、趕進度，推動項目早建成、早投產、早達效。
• “拼”的精神擔當作為。 廣大干部和建設者在一線拼搏奉獻，發(fā)揚“5+2”“白加黑”的奮斗精神。專班成員既是協(xié)調員，也是服務員，更是戰(zhàn)斗員，主動靠前服務，及時響應企業(yè)訴求，拼服務、拼效率、拼實干，形成了你追我趕、大干快上的火熱局面。

三、成效顯現(xiàn)：項目建設跑出“加速度”

“指揮部+專班”模式與“戰(zhàn)、搶、拼”狀態(tài)的緊密結合，產生了顯著的化學反應。一批重大基礎設施項目、重點產業(yè)項目的施工進度明顯加快，長期存在的梗阻問題得到有效疏解。項目投資完成率、開工率、竣工率等關鍵指標持續(xù)向好，有效拉動了固定資產投資，優(yōu)化了產業(yè)結構，提升了城市綜合承載力和發(fā)展后勁。這一實踐不僅保障了當前項目的順利實施，也為濱州建立長效化、制度化的項目推進機制積累了寶貴經(jīng)驗，營造了優(yōu)質高效的營商環(huán)境。

濱州將繼續(xù)深化“指揮部+專班”工作機制，持續(xù)激發(fā)“戰(zhàn)、搶、拼”的昂揚斗志，將項目建設作為經(jīng)濟工作的主戰(zhàn)場，不斷破解發(fā)展難題，厚植發(fā)展優(yōu)勢，為譜寫中國式現(xiàn)代化濱州篇章筑牢堅實項目支撐。